中国物通网总裁贾信河以“互联网时代，物流企业如何低成本利用互联网工具实现信息化转型升级”发表主题演讲，以下是演讲核心内容点。
【1】物流企业的业务信息化：如何把网点线路搬上互联网，让发货企业轻松找到，增加货源量?
【2】车辆运输过程的信息化：如何实现车辆智能管控，提高运输车辆的工作效率，降低运输费用?
【3】物流企业的管理信息化：如何实现线路运价、网点开票、在线查询等自动化管控，提升效益?
随着移动互联时代的到来，国家提出“互联网+”大战略，越来越多的物流企业认识到互联网对物流企业进一步发展的重要性，物流行业信息化转型升级势在必行。而对于广大中小物流企业，信息化成本是比较高的，单独开发一套系统不现实，如何低成本地实现物流信息化，他认为主要从三个方面实施。
【1】开源
业务的信息化，增加货源。随着城市规模的扩大，物流企业越搬越远，而每次搬迁都会带来一些老客户的流失，通过地理位置优势带来客户资源越来越难。如何让发货企业能够快速准确地找到自己，是物流企业要解决的首要问题。物流企业通过中国物通网信息平台，发布线路和网点，可以让发货企业轻松找到，实现业务的信息化，增加货源和收货量。
【2】节流
运输过程的信息化，降低费用。车辆运输过程中产生的费用是传统物流企业监管比较难的地方，而通过信息化手段可以很有效地实现对费用的控制。物通北斗/GPS车联网智能管控平台，可以实现对车辆运输过程中的运行轨迹、里程统计、停车时间、违章状况、油耗等数据的实时管控，对车辆运行状况一目了然，便于随时采取应对管理措施，有效降低运输成本。
【3】增效
内部管理的信息化，提升核心竞争力。传统物流的手工开票再录入过程，不但速度慢容易出错，而且难以有效管控，造成物流企业效率低下，管理水平不高。通过物流管理系统(WTMS)，可以实现一票到底，有效对整个业务流程进行监控，解决当下物流公司点多面广，管理难度大，沟通不及时，监控不到位，服务标准不统一，数据不能共享，无法做到同步协调等问题。
在论坛的圆桌会议阶段，物流企业嘉宾与行业专家深入探讨，各抒己见，围绕“如何提升物流企业的核心竞争力”展开了热烈讨论。对于“货物安全、运送速度、运费价格、服务质量”四个要素，大部分物流企业嘉宾都把“服务质量”放在首位;而对于如何有效提升企业核心竞争力，各位嘉宾根据自身的实际情况，分别发表了自己的看法。
